The Role of Situational Leadership in the Effectiveness of East Java Provincial DPRD Information Publication in the Disruption Era

Ahmad Khusairi; Sedarmayanti Sedarmayanti; Ulul Albab

doi:10.55927/fjas.v4i9.321

Authors

Ahmad Khusairi Universitas Dr. Soetomo Surabaya
Sedarmayanti Sedarmayanti Universitas Dr. Soetomo Surabaya
Ulul Albab Universitas Dr. Soetomo Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.55927/fjas.v4i9.321

Keywords:

Situational Leadership, Information Publication, East Java DPRD, Disruption Era

Abstract

The era of information disruption demands that the East Java Provincial DPRD (Regional People's Representative Council) improve the effectiveness of its information publication to maintain transparencyand public trust. However, obstacles such as publication delays, task overload, and the inappropriateness of leadership styles hinder the achievement of this goal. The research employs a qualitative method with a case study approach, utilizing in-depth interviews, observation, and document analysis. Informants include DPRD leaders, public relations staff, and external partners. Research Findings Situational leadership contributes significantly to the effectiveness of information publication, especially through the flexibility of leadership styles and two-way communication. However, it is necessary to improve the objectivity of assessing staff readiness and the consistency of communication for optimal results in the disruption era.

References

Aditama, R., & Andari, S. (2022). Kepemimpinan situasional kepala sekolah dalam meningkatkan kompetensi pembelajaran guru di era Revolusi Industri 4.0. Inspirasi Manajemen Pendidikan, 10(2), 470–481.

Aisyah, S., & Takdir, S. (2017). Implementasi gaya kepemimpinan situasional kepala sekolah di SMP Negeri 1 Wamena Kabupaten Jayawijaya. Jurnal Kepemimpinan dan Pengurusan Sekolah, 2(2), 119–132.

Amanda, D. (2022). Peran humas dalam menjalin hubungan antara pemerintah dan masyarakat melalui komunikasi publik. Jurnal Komunikasi Pemerintahan, 9(2), 134–145. https://doi.org/10.21009/jkp.v9i2.2022.

Ashoer, M., Hasan, H., & Masri, M. (2020). Peran humas pemerintah dalam membangun citra positif lembaga publik. Jurnal Ilmu Komunikasi, 18(1), 75–89. https://doi.org/10.24002/jik.v18i1.2020.

Creswell, J. W. (2019). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications.

Engkus, E., Sumardjoko, B., & Rachmawati, D. (2021). Problematika pelayanan publik di era digital: Studi kasus birokrasi pelayanan. Jurnal Birokrasi dan Pelayanan Publik, 12(1), 55–70. https://doi.org/10.25077/jbpp.v12i1.2021.

Flick, U. (2018). An introduction to qualitative research (6th ed.). SAGE Publications.

Halawa, Y. (2019). Urgensi keterbukaan informasi publik dalam mewujudkan good governance. JurnalIlmuPemerintahan dan Politik, 4(2), 112–124. https://doi.org/10.23969/jipp.v4i2.2019.

Indriastuti, R. (2022). Kualitas pelayanan publik sebagai indikator keberhasilan reformasi birokrasi. Jurnal Administrasi Negara, 14(1), 33–48.

Kurniawan, T., Wahyuni, S., & Nugroho, R. (2022). Keterbukaan informasi publik dalam meningkatkan partisipasi masyarakat terhadap kebijakan pemerintah daerah. Jurnal Komunikasi Publik, 17(2), 89–101.

Labib, M., & Asy’ari, H. (2025). Kepemimpinan situasional dalam meningkatkan kompetensi pembelajaran guru di era Revolusi Industri 4.0. LEARNING: Jurnal Inovasi Penelitian Pendidikan dan Pembelajaran, 5(2), 662–673.

Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. SAGE Publications.

Maharani, N., & Erviantono, T. (2020). Kurangnya publikasi informasi sebagai penyebab rendahnya partisipasi publik. Jurnal Komunikasi Sosial Politik, 6(1), 77–85.

Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.). SAGE Publications.

Mu’awanah, R. (2024). Kepemimpinan transformasional dalam pelaksanaan kehumasan berbasis multimedia: Studi kasus di Sekolah Menengah Atas Darul Ulum 2 Unggulan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) Jombang (Disertasi Doktor, Universitas Pesantren Tinggi Darul 'Ulum).

Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 5 Tahun 2020 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2018 tentang Tata Tertib Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Timur.

Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 109 Tahun 2021 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas, dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Timur.

Puryatama, D., & Haryani, S. (2020). Kepuasan masyarakat sebagai tolak ukur pelayanan publik: Studi pada instansi pelayanan perizinan. Jurnal Administrasi Publik, 8(1), 45–60. https://doi.org/10.31539/jap.v8i1.2020.

Saputra, A. R. (2023). Strategi komunikasi humas pemerintah dalam meningkatkan transparansi informasi publik. Jurnal Komunikasi Pemerintahan, 10(1), 23–34. https://doi.org/10.21009/jkp.v10i1.2023.

Sari, S. N., & Sari, F. K. (2020). Gaya kepemimpinan situasional di Perpustakaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum Kabupaten Sleman. Jurnal Pustaka Ilmiah, 6(1), 987–993.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.

Wanto, S., Rachmawati, L., & Maulana, R. (2022). Keterlambatan publikasi informasi publik oleh instansi pemerintah dan dampaknya terhadap partisipasi masyarakat. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik, 11(2), 143–158. https://doi.org/10.22212/jakp.v11i2.2022.

Wijayanti, A. (2025). Model peningkatan kinerja karyawan melalui gaya kepemimpinan situasional, lingkungan kerja non fisik dan employee engagement: Studi pada pegawai KPP Pratama di Kota Semarang (Disertasi Doktor, Universitas Islam Sultan Agung Semarang).

Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). SAGE Publications.