Effectiveness of the Implementation of Presidential Regulation 12 of 2021 on the Procurement of Government Goods and Services at Polda West Java
DOI:
https://doi.org/10.55927/fjas.v4i5.155Keywords:
Effectiveness, Implementation, Perpres 12 of 2021, Procurement of Goods and Services, Good GovernanceAbstract
This study seeks to evaluate the impact of Presidential Regulation Number 12 of 2021 on the procurement of goods and services by the government at Polda West Java, specifically concentrating on Polres Karawang and SPN Polda West Java. The employed research methodology is a normative juridical approach, which entails conducting legal research through the analysis of literature and secondary data sources. The results showed that the Karawang Regional Police Unit and SPN Polda West Java have carried out the implementation process of Perpres 12 of 2021 based on Procurement Management Theory, Effectiveness, and Good Governance well, but there are several obstacles in its implementation, namely the delay in the procurement process of goods and services due to the unavailability of human resources / actors in the procurement of goods and services at SPN Polda West Java who have competency certificates.
References
Abdul Wahab, Solichin. 2004. Analisis Kebijaksanaan: Dari Formulasi Ke Implementasi Kebijaksanaan Negara. Jakarta: Bumi Aksara.
Abdullah (2018) Berbagai Metodologi Dalam Penelitian Pendidikan dan Manajemen. Samata-Gowa: Gunadarma Ilmu.
Adam Kuper & Jesica Kuper. (2000). Ensiklopedi Ilmu-Ilmu Sosial. Jakarta: Rajawali Press.
Agus Dwiyanto, 2006, Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik, Gajahmada University Press, Yogyakarta.
Alimuddin. (2018). Analisis Penyerapan Anggaran di Perguruan Tinggi Negeri (PTN) dan Kopertis Makassar. Universitas Hasanuddin.
Apter, David E. (1987). Pengantar Analisa Politik. Jakarta: LP3ES.
Arfan Ikhsan Lubis. 2009. Akuntansi Keperilakuan Edisi.2. Jakarta: Salemba Empat.
Darmawi, H. (2014). Manajemen Perbankan. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Djalil, Rizal.2014. Akuntabilitas Keuangan Daerah Implementasi Pasca Reformasi.Jakarta:PT Semesta Rakyat Merdeka.
Dr. Trisnowati Josiah, S.S., M.M. Dr. Drs. D. Iwan Riswandi, S.E., M.Si., MPM., CWM., CIISA., CEC. Dr. Ir. TUKIMUN, S.T., M.T., IPM., ASEAN.Eng, Manajemen Pengadaan.
Elim, Meyulinda Aviana dkk 2018. Analisis Faktor-faktor yang mempengaruhi penyerapan Anggaran Belanja pada Organisasi Perangkat Daerah di Kota Kupang. Politeknik Negeri Kupang.
Endang Suwarni, D., & Farid Maruf, M. (2018). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keterlambatan Penyerapan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah (APBD) Di Kota Surabaya (Studi pada SKPD Dinas PU Bina Marga dan Pematusan). Publika.
Haboddin, M. 2015. Pengantar Ilmu Pemerintahan. Universitas Brawijaya Press (UB Press). Malang.
Harisson, Lisa. 2007. Metodologi Penelitian Politik. Terjemahan: Tri Wibowo. Jakarta: PT Kencana Pranamedia.
Hasni, N. T., & Basukianto. (2016). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Batang. Telaah Manajemen.
Horngren, Charles T., Srikant M. Datar, dan George Foster. (2008). Akuntansi Biaya: Penekanan Manajerial. Buku Pertama, Edisi Kesebelas. (Diterjemahkan oleh: Desi Adhariani). Indeks. Jakarta.
Karmanis dan Karjono. 2020. “Metode Penelitian”. Semarang: CV. Pilar Nusantara 2020.
Lenny Novianti. (2015). Public Sector Governance Pada Pemerintah Daerah.
Mardiasmo. (2018). Perpajakan Edisi Revisi Tahun 2018. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Martono 2018 Manajemen Keuangan (2nd ed). Yogyakarta: Ekonisia.
Moleong, 2017. Metode penelitian kualitatif. Bandung: PT.Remaja rosdakarya.
Muhammad Firdaus, Tri Susanto (2023) Modul Pelatihan kompetensi pengadaan barang dan jasa pemerintah level 1, PPSDM Pengadaan Barang/Jasa LKPP.
Notoatmodjo (2018). Ilmu Perilaku Kesehatan, Jakarta: Rineka Cipta.
Noviwijaya dan Rohman (2013) Indikator Kinerja Utama Penterapan anggaran.
Plomp, M. G., & Batenburg, R. S. (2009). Procurement maturity, performance: a Dutch alignment hospital and case comparison. Proceedings of the 22nd Bled Conference" eEnablement: Facilitating an Open, Effective and Representative Society".
Purwanti (2002). Merdeka Belajar Kampur Merdeka.
Richard M. Steers – Efektifitas Organisasi (Kaidah Tingkah Laku) 1980.
Richard M. Steers–Efektivitas Organisasi (Kiadah Tingkah Laku) 1980. Departemen Pendidikan Nasional, Kamus Besar Bahasa Indonesia Pusat Bahasa, Balai Pustaka, Jakarta.
Rudianto (2009:2) Anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif, formal, dan sistematis.” Jakarta: Penerbit Erlangga.
Sandu, Siyoto dan M. Ali Sodiq. (2015). Dasar Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Literasi Media Publishing.
Simangunsong, F. 2016. Metodologi Penelitian Pemerintahan. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Siyoto, S., dan Sodik, A. 2015. Dasar Metodologi Penelitian. Sleman: Literasi Media Publishing.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alphabet.
Surbakti, Ramlan, 1992, Memahami Ilmu Politik, Jakarta: Gramedia.
Willem Siahaya (2016). Manajemen Pengadaan Procurement Management ABG. Bogor In Media 2016 Cetakan III.
Winarno Surakhmad, Pengantar Penelitian Ilmiah (Bandung:Tarsito,. 1990).
Winarno, Budi, 2014. Kebijakan Publik, Teori, Proses dan Studi Kasus. Yogyakarta: CAPS. 2014.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Yogi Angistya Tamara, Imas Rosidawati Wiradirja, Eni Dasuki Suhardini
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
