Transformational Leadership Style of Village Heads in Development in Nafri Village, Abepura District, Jayapura City

Faesco Fabio Suebu; Untung Muhdiarta; Muliadi Anangkota3

doi:10.55927/fjas.v4i10.384

Authors

Faesco Fabio Suebu Universitas Cenderawasih
Untung Muhdiarta Universitas Cenderawasih
Muliadi Anangkota3 Universitas Cenderawasih

DOI:

https://doi.org/10.55927/fjas.v4i10.384

Keywords:

Leadership, Transformational, Village, Development

Abstract

Village development is the main pillar in improving community welfare through empowerment, infrastructure development, and strengthening the quality of life of residents. Transformational leadership style is a relevant approach in the context of the development of Kampung Nafri. This leadership emphasizes idealistic influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual attention, which can increase community participation, strengthen transparency, and encourage accountability in village governance. This study aims to analyze the role of the transformational leadership style of village heads in infrastructure development in Nafri Village, by identifying the supporting factors and obstacles faced. The results of the research are expected to make a theoretical contribution to the study of village leadership and become practical recommendations for strengthening more effective, participatory, and sustainable village development governance in Papuan customary territories.

References

Agustina, N., & Wismaningtyas, T. A. (2024). Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Desa Borobudur, Kecamatan Borobudur, Kabupaten Magelang Dalam Pengembangan Desa Wisata. Dinamika: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara, 11(1), 72-86.

Andarista, M. V., & Kriswibowo, A. (2023). Kepemimpinan Transformasional Kepala Desa Dalam Inovasi Pembangunan Desa Di Desa Sugihwaras Kecamatan Candi Kabupaten Sidoarjo. Ekonika: Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri, 8(1), 1-23.

Bass & Avolio (1994). Transformational Leadership.

Bass, B. M. (1990). Dari kepemimpinan transaksional ke transformasional: Belajar untuk berbagi visi. Dinamika Organisasi, 18(3), 19-31.

Putri, A. S., Febriyanti, D., & Amaliatulwalidain, A. (2022). Gaya Kepemimpinan Kepala Desa dalam Meningkatkan Kinerja Pelayanan Publik di Desa Sungai Kedukan. Journal of Social and Policy Issues, 140-145.

Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.

Sulistio, E. B., S, B. U., & Andika, W. A., S, B. U. (2021). Gaya Kepemimpinan Kepala Desa Desa Dalam Telah Partisipasi Partisipasi Perserikatan Bangsa Pembangunan Desa (Studi Gedung Wani Kecamatan Marga Tiga Kabupaten Kabupaten Timur). Administrativa, 3(2).

Suryadi & Yulius (2006). Pendidikan dan Pembangunan.

Transparency International (2020). Corruption Perceptions Index.

Undang-undang (UU) Nomor 3 Tahun 2024 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2021 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2001 tentang Otonomi Khusus bagi Provinsi Papua. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor 131.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 7.

Wahyuningsih, E., Noer, S., & Yunas, N. (2021). Inovasi pembangunan desa melalui kepemimpinan transformasional dan catalytic collaboration: belajar dari keberhasilan pengelolaan Taman Ghanjaran di Desa Ketapanrame, Mojokerto. Matra Pembaruan: Jurnal Inovasi Kebijakan, 5(2), 141-152.

Walidin, W., Saifullah, & Tabrani. (2015). Metodologi penelitian kualitatif & grounded theory. FTK Ar-Raniry Press.

Yasin, N. A., Pakaya, A., & Radjak, L. I. (2016). Gaya Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Memberikan Pelayanan Kepada Masyarakat di Desa Tolinggula Pantai Kecamatan Tolinggula. Publik (Jurnal Ilmu Administrasi), 5(1), 39-45.